به گزارش اختر شرق؛ محمد علایی راهبردهای اساسی این شرکت را پایداری منابع آب، رضایت ذینفعان و رشد اقتصادی دانست و اظهار کرد: پیرو پویش «ساخت و سازها و سازوکارهای» وزارت نیرو، همچنین تحلیل نتایج ارزیابی‌های مستمر داخلی و خارجی به این نتیجه رسیدیم که سامانه‌های اصلی مدیریتی خود را بر مبنای دست آوردهای مدیریت بومی کارآمد نیاکانمان، مبانی تمدن کاریزی ایرانیان، به ویژه در خراسان بزرگ، مدیریت مشارکتی با همکاران و همه شخصیت‌های حقوقی و حقیقی مرتبط و مردم به ویژه تشکل‌های قانونی کشاورزی و صنعتگران و مدل‌های موفق روز دنیا بازنگری و مهندسی کنیم.

علائی اضافه کرد: به کمک پروژه «ناب» که با الگوبرداری از شرکت‌های موفق دنیا از جمله مدل تولید ناب شرکت تویوتا که سرآغاز جنبش بهره وری و کیفیت در ژاپن و در نتیجه آن در جهان بوده است، با ایجاد فرآیندهای نرم افزاری برای بهره برداری با کیفیت و پایدار از تمامی سازه‌های مرتبط، اقدام به تعریف پروژه‌های زیرساختی برای بهبود سازمان کردیم که خوشبختانه سازوکارهای انتخاب شده با عرصه‌های موضوعی تعیین شده در نظام مفهومی پویش ملی الف-ب- ایران ساخت و سازها، سازوکارها، همسو می‌باشد.

پروژه ناب با هدف کاهش هزینه‌ها تعریف شده است

سرپرست گروه توسعه مدیریت آب منطقه‌ای خراسان رضوی عنوان کرد: پروژه ناب با هدف کاهش هزینه‌ها و منطقی کردن مدت زمان فعالیت‌ها، افزایش کیفیت خدمات، افزایش رضایت ذینفعان و افزایش سطح انگیزش کارکنان تعریف شده است.

سمیه سلیمانی بیان کرد: در این پروژه که دارای هفت زیر پروژه با فازهای سازماندهی محیط کار، سیستم پیشنهادات کایزنی، حلقه‌های کنترل کیفیت، تحلیل فرهنگ سازمان بر مبنای پروژه ها، توسعه مدیریت دانش بر اساس مدل APO و مدیریت بر مبنای مربی‌گری است، قصد داریم با همکاری و مشارکت کارکنان نظم و مدیریت زمان را با هدف کاهش اتلاف‌ها و توسعه نگاه اقتصادی در تمامی فرایندهای سازمان جاری و پیاده‌سازی نموده، نظام مشارکتی در جهت حل مسائل سازمان بکار گرفته شود که در نهایت با اجرای آن به سازمانی چابک و بهره‌ور مبدل خواهیم شد.

چاپ مطلب